El liderazgo transformacional: Impulsando el cambio en la industria de la construcción
En un entorno cada vez más dinámico y complejo, la industria de la construcción enfrenta desafíos sin precedentes. Desde la adopción de nuevas tecnologías hasta la necesidad de mejorar la productividad y la sostenibilidad, el sector está experimentando una transformación profunda. En este contexto, el liderazgo emerge como un factor crítico para impulsar y gestionar el cambio de manera efectiva.
Un reciente estudio sobre la productividad en la construcción en Chile, realizado por la Cámara Chilena de la Construcción y McKinsey & Company, destaca la importancia del liderazgo en todos los niveles de la organización.
Los datos revelan que las empresas con líderes comprometidos con la mejora continua y la innovación logran mejores resultados en términos de eficiencia, calidad y seguridad. Por ejemplo, las obras con una alta participación de la gerencia en la etapa de diseño reportaron una mayor facilidad de ejecución y menos problemas durante la construcción.
Pero el liderazgo va más allá de la gestión operativa. En un industria altamente fragmentada, donde la colaboración entre múltiples actores es esencial, los líderes deben ser capaces de alinear intereses y crear una visión compartida. El estudio muestra que solo el 32% de las empresas integradas con inmobiliarias en Chile tuvo una alta participación en la etapa de diseño, perdiendo oportunidades valiosas de optimización. En contraste, países referentes como Reino Unido y Estados Unidos han adoptado modelos colaborativos como el Integrated Project Delivery (IPD), donde el involucramiento temprano y la toma de decisiones conjunta son la norma.
Otro desafío clave para los líderes de la construcción es la gestión del cambio cultural. La adopción de nuevas tecnologías y metodologías, como el Building Information Modeling (BIM) o la prefabricación, requiere no solo inversión en herramientas y capacitación, sino también un cambio de mentalidad en todos los niveles de la organización. Los datos del estudio revelan que la resistencia al cambio y la falta de habilidades digitales son barreras significativas para la transformación digital del sector. Aquí, el rol del líder es fundamental para comunicar la visión, generar buy-in y proporcionar los recursos y el apoyo necesarios para el cambio.
Pero quizás el desafío más importante para los líderes de la construcción es la atracción y retención de talento. Con una fuerza laboral envejecida y una creciente escasez de mano de obra calificada, las empresas necesitan líderes capaces de inspirar y motivar a las nuevas generaciones. Esto requiere un enfoque renovado en la diversidad y la inclusión, así como en la creación de una propuesta de valor atractiva para los trabajadores. Iniciativas como programas de mentoring, oportunidades de desarrollo profesional y un compromiso genuino con la sostenibilidad y el impacto social pueden marcar la diferencia en la guerra por el talento.
En definitiva, el liderazgo transformacional será un factor determinante para el éxito de la industria de la construcción en los próximos años. En un entorno de creciente complejidad y cambio acelerado, las empresas necesitan líderes visionarios, capaces de inspirar y movilizar a sus equipos hacia un futuro más productivo, colaborativo y sostenible. Aquellos que logren desarrollar y potenciar el liderazgo en todos los niveles de la organización estarán mejor preparados para enfrentar los desafíos del mañana y capitalizar las oportunidades de crecimiento.
Preguntas para la discusión:
1. ¿Cuáles son las habilidades y competencias clave que deben tener los líderes de la construcción en el contexto actual de transformación digital y cambio acelerado?
2. ¿Cómo pueden las empresas constructoras fomentar una cultura de liderazgo y colaboración en todos los niveles de la organización?
3. ¿Qué estrategias pueden implementar los líderes de la construcción para atraer, desarrollar y retener el talento en un entorno de creciente escasez de mano de obra calificada?